为深化管理认知、凝聚发展共识，埃森特集团组织管理层开展《从优秀到卓越》专题读书分享会，全体部门负责人齐聚一堂，共探企业跨越发展的核心密码。

书籍简介

《从优秀到卓越》是管理大师吉姆·柯林斯的经典著作，通过对多家企业的长期研究，提炼出“第五级经理人”“先人后事”“刺猬理念”等核心观点，揭示了企业从优秀迈向卓越的底层逻辑与实践路径。

互动分享

本次读书会的推荐理由清晰明确：该书跳出传统管理理论框架，以实证研究为基础，给出的方法论兼具科学性与可操作性，能为集团突破发展瓶颈、实现高质量增长提供宝贵借鉴。

分享环节中，各部门负责人结合业务特性畅谈心得。

人事行政部负责人聚焦“先人后事”理念，提出后续将优化招聘筛选机制，把价值观契合度放在人才选拔首位，同时完善行政服务流程，为员工打造更高效的办公环境，夯实组织根基。

品牌宣广部负责人则从“刺猬理念”出发，认为品宣工作需聚焦集团核心优势与目标受众，摒弃分散的宣传策略，集中资源打造具有辨识度的品牌形象，让品牌传播精准触达客户心智。

财务部负责人表示，书中“训练有素的文化”启发颇深，后续将强化财务制度的刚性执行，推进预算精细化管理，严控非必要支出，为集团战略落地筑牢资金保障防线。

人力资源事业部负责人结合“飞轮效应”分享感悟，提出要围绕人才招聘、岗位外包、劳务派遣、人事代理等核心业务，构建全链条人才服务的闭环体系，从精准对接企业用工需求，到岗前培训、在职赋能、晋升通道搭建层层递进，通过持续优化服务流程、提升服务专业度，让人才服务飞轮加速转动，为合作企业输送稳定可靠的人力支撑。

焊接事业部负责人，强调“技术加速器”的重要性，计划以焊接岗位和劳务外包为基础，同步向更有技术含量的产线外包、工序外包业务转型升级，提升外包服务的标准化、专业化技术水平，在提高生产效率与服务质量的同时，增强事业部在制造业外包领域的核心竞争力。

宿迁培训学校负责人围绕“刺猬理念”与“先人后事”，提出要锚定职业技能培训的核心定位，优选兼具专业能力与教学热情的讲师团队，打造特色培训课程，企业输送高素质技能人才。

分享总结

最后，孙总作总结发言。他指出，《从优秀到卓越》的精髓在于知行合一，管理层要以“第五级经理人”为标杆，做到谦逊务实、勇担责任。他提出三点要求：

一、是将“先人后事”融入人才战略，筑牢团队根基；

二、是锚定“刺猬理念”，明确各部门核心业务方向；

三、是培育“训练有素的文化”，提升组织执行力。

孙总强调，全体管理者要把书中智慧转化为推动集团发展的具体行动，共同书写埃森特从优秀到卓越的新篇章。

整场分享会紧凑高效，为管理层搭建了思想碰撞的平台，让“卓越”从理论转化为行动指南。各部门的规划勾勒出集团进阶的清晰蓝图，此次读书会不是终点，而是集团深耕管理、追求卓越的全新起点。相信在全体管理者的凝心聚力下，埃森特必将实现从优秀到卓越的跨越升级。