为建设学习型管理组织，破解企业经营中的不确定性难题，近日，埃森特集团组织管理人员开展《赋能——打造应对不确定性的敏捷团队》专题读书分享会。江苏昌晋常熟公司、宿迁分公司及集团人事行政部、财务部、市场部等各部门负责人参会，结合岗位工作交流感悟、研讨组织优化落地路径。
本次共读书目《赋能》由美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔编著。作者结合反恐作战实战经验提出：传统层级管控式组织反应滞后，企业需打破部门壁垒、共享信息、合理下放决策权，构建网状敏捷团队，依靠一线自主决策应对复杂多变的外部环境，该管理理论已被多家头部企业广泛应用。
会上明确集团管理层全员学习本书三大核心必要性：一是适配当下多变的市场与行业政策，提升业务应急响应能力；二是破除集团母子公司、职能部门间的沟通壁垒，强化跨板块协同作战能力；三是推动管理人员从微观管控者，转变为资源支撑的赋能者，激发团队内生工作动力。
交流环节，各子公司及职能部门负责人结合板块管理痛点与运营现状，分享读书心得及落地执行方案。江苏昌晋常熟公司负责人表示，针对一线客户需求响应滞后问题，将明确权责边界，下放现场业务临时处置权限、简化常规事项审批流程。江苏昌晋宿迁分公司负责人提出，将打通集团与兄弟子公司业务链路，实现客源、渠道资源互通，搭建跨区域协同作战体系。集团人事行政部负责人表示，将优化集团权责架构，适度下放子公司人事管理权限，强化管理层赋能思维培训。集团财务部负责人提出，在严守风控底线前提下优化分级审批流程，开放经营数据权限，推动财务工作从事后审计转向前端经营赋能。集团市场部负责人分享，市场环境具备极强不确定性，当前品牌宣传与一线业务存在脱节；后续将组建专项营销小组、简化活动审批，建立市场部与子公司业务端常态化联动机制，精准对接一线需求开展品牌推广与渠道拓客，打通全域引流推广链路，同步做强集团品牌影响力与业务转化效能。
经研讨，全体管理层达成四项共识：破除部门信息孤岛，搭建全域信息共享机制；梳理三级权责清单，实行分级合规授权；转变管理者核心职能，聚焦平台搭建与资源赋能；建立常态化复盘机制，持续迭代优化组织流程。
本次读书分享会夯实了集团管理变革思想基础，统一了全员管理认知。下一步，埃森特集团将落地敏捷组织建设方案，全面推进层级管控向赋能式管理转型，以高效协同的管理团队，助推集团各项业务高质量发展。
