为全面总结2026年上半年各项工作开展情况，分析发展过程中的经验与不足，进一步明确下半年工作方向与重点任务，7月27日，埃森特集团召开2026年上半年工作总结会议。集团各事业部、职能部门负责人及全体员工参加会议，共同回顾上半年奋斗历程，谋划未来发展。会议围绕上半年经营目标达成情况，从财务、客户、内部流程、学习成长等多个维度展开，各部门负责人依次进行工作汇报，总结阶段成果，分享实践经验，并结合实际情况制定下半年工作计划。

一、复盘过去：凝聚力量，稳步推进各项工作

1. 常熟公司：持续提升服务能力，助力企业用工发展

上半年，常熟公司围绕客户需求和服务质量提升持续发力，不断优化服务流程，加强客户沟通与维护，在人员配置、员工服务、风险管理等方面持续完善。面对市场环境变化，常熟公司积极总结经验，进一步提升服务方案设计能力，加强供应链资源建设，推动人力资源服务从基础保障向专业化、精细化方向发展。未来，常熟公司将持续深挖客户需求，提升服务价值，为企业客户提供更加高效、稳定的人力资源解决方案。

2. 宿迁公司：深耕区域市场，推动业务创新突破

围绕区域产业发展需求，宿迁公司持续推进客户开发与服务升级，加强重点客户维护，不断提升市场响应能力。在业务发展过程中，公司持续完善内部管理机制，加强团队能力建设，同时积极探索新的市场合作模式，推动区域业务稳步发展。下一阶段，宿迁公司将进一步发挥区域优势，深挖客户价值，拓展合作空间，为地方产业发展和企业用工需求提供更加专业的服务支持。

3. 南京新业务团队：探索发展路径，打造专业竞争优势

面对不断变化的市场环境，新业务团队持续加强行业研究和客户需求分析，不断提升专业能力和市场拓展能力。团队通过优化客户开发方式、完善服务模式、加强经验沉淀，逐步探索符合市场需求的发展路径。未来，新业务团队将继续强化专业能力建设，提升客户服务水平，以更加精准、高效的方式推动业务增长。

4. 市场部招生团队：聚焦技能人才培养，拓展招生渠道

职业技能培训业务围绕制造业人才需求，持续推进PLC编程、装配电工等自动化技能人才培养项目建设。上半年，招生团队积极探索线上推广、渠道合作、校企合作等多元化招生方式，不断提升市场推广能力，为技能人才培养业务发展积累经验。下一阶段，团队将持续优化推广模式，加强渠道建设，提高服务能力，为更多学员提供职业技能提升和就业发展机会。

5. 市场部品牌团队：强化品牌传播，提升企业影响力

上半年，品牌团队围绕集团品牌建设和推广、市场推广、企业文化和雇主品牌建设等重点工作持续推进。通过微信公众号、短视频、市场活动等方式，持续提升集团品牌曝光度，同时积极配合各业务板块开展线上内容营销和线下垂直推广，为集团业务发展提供宣传推广支持。未来，品牌团队将进一步完善品牌推广传播体系，加强业务端产品和服务推广，以及差异化的内容营销，持续提升埃森特集团品牌影响力。

6. 财务部门：加强经营管理，助力企业稳健发展财务部门围绕经营分析、成本管理、风险控制等方面持续优化工作方式。通过强化数据管理、提升业务支持能力，进一步发挥财务管理在企业经营发展中的支撑作用。下一阶段，财务部门将继续推动管理精细化，加强业务协同，为集团高质量发展提供坚实保障。 

7. 人事行政部：完善组织建设，推动人才发展上半年，人事行政部围绕人才招聘、员工培训、制度建设、企业文化建设等方面持续开展工作。团队不断完善内部管理机制，优化员工服务体系，推动组织运行更加规范、高效。未来，人事行政部将持续加强人才梯队建设，完善培养机制，为集团发展提供人才保障。

二、表彰先进树榜样，凝聚奋进力量

会议期间，集团对上半年工作中表现突出的团队及个人进行了表彰，并现场颁发荣誉证书。一份荣誉，既是对过去努力的认可，也是对未来奋斗的激励。受表彰员工在各自岗位上积极担当、主动作为，以实际行动践行责任与价值，为集团发展贡献了力量。通过此次表彰，进一步激发了全体员工干事的热情，营造了学习先进、争当先进、共同成长的良好氛围。未来，埃森特集团将持续完善激励机制，鼓励更多员工在岗位上创造价值，与企业共同成长。

拓客贡献最佳团队

三、以客户价值为中心，迈向发展新阶段

会议最后，集团董事长孙建国对上半年各项工作给予肯定，并对未来发展方向进行了部署。孙建国表示，回顾上半年，集团整体发展呈现积极变化。员工工作主动性不断提升，工作思维逐渐从“要我工作”转变为“我要工作”；新员工的加入为集团发展注入新的活力；团队学习氛围持续增强，各类培训、读书分享活动不断开展；集团内部流程制度不断完善，正在向体系化、数字化方向迈进。同时也指出，面对未来发展目标，全体员工仍需要进一步提升目标意识和执行能力。管理者要紧盯目标、强化行动，减少理由，以客户价值为核心推动经营发展。正如集团一直坚持的理念：“管理为经营服务，经营要为客户服务。”

四、面向未来，埃森特集团将持续推动业务升级

在人力资源服务领域，从传统人才供应向企业组织能力建设伙伴转型；在区域市场发展方面，深耕产业需求，实现政策、产业、人才资源融合发展；在业务创新方面，探索垂直细分领域，打造专业竞争优势；在企业发展方向上，不断向专业化、咨询化方向提升。未来，埃森特集团将继续坚持长期主义，凝聚团队力量，以更加专业的服务能力、更强的执行力和创新精神，迎接新的挑战，实现新的突破。共同打造一家受客户认可、员工满意、持续成长的企业！