为精准锚定2026年发展方向，强化核心团队战略思维与决策能力，近日，江苏昌晋（宿迁公司）举办以战略管理、SWOT分析、公司定位为核心的专题团队培训。孙建国董事长出席和授课，宿迁公司总经理王兆武带领宿迁昌晋、泗阳昌晋各业务板块骨干及培训学校教职工参训，全体人员齐聚一堂共学共进，为公司高质量发展蓄力赋能。

本次培训紧扣企业发展实际，聚焦战略落地关键环节，由孙建国董事长亲自授课。课程内容兼具理论深度与实践指导性，围绕2026年行业发展趋势，系统拆解战略管理的核心逻辑与实施路径，重点讲解SWOT分析工具的实操应用——通过精准识别企业内部优势、劣势，研判外部机会与威胁，推导适配企业发展的战略组合方向。同时，结合行业标杆案例及公司发展实际，针对公司定位优化、跨板块资源整合等核心议题引导研讨，助力学员将理论知识与业务实践紧密结合。

授课过程中，孙建国董事长结合自身丰富的管理经验，深入浅出讲解战略要点，强调当前市场环境复杂多变，战略清晰与团队协同是企业行稳致远的关键，要求全体参训人员以空杯心态吸收新知，立足岗位主动思考，将培训成果转化为推动工作的实际效能。王兆武总经理结合宿迁区域业务发展实际，就战略落地细节提出具体要求，鼓励各板块打破壁垒，通过精准定位与高效协同凝聚发展合力。

此次培训以“集中授课+小组讨论”为核心形式，在董事长系统授课后，学员们分成多个小组，围绕课程重点及公司发展相关议题展开热烈讨论，在思想碰撞中深化对战略管理的认知、凝聚发展共识。这种互动式学习模式有效提升了核心团队的战略认知与系统分析能力，参训学员纷纷表示，将把所学所思运用到实际工作中，以更清晰的战略视角、更务实的工作举措助力公司发展。

此次专题培训的成功举办，为江苏昌晋宿迁公司2026年战略规划的制定与落地奠定了坚实基础。未来，公司将持续打造学习型组织，通过常态化培训赋能团队成长，以战略为舵、以实干为帆，推动企业在高质量发展的航道上稳步前行。