在快速变化的商业浪潮中，如何精准把握方向，做出明智决策？近期，埃森特集团组织了《思考的技术》读书分享活动，为管理层带来一场思维盛宴。

《思考的技术》由大前研一所著，是一部聚焦逻辑思考与解决问题方法的经典。书中强调，面对复杂问题，要摒弃固有思维，运用科学方法深入分析，找到问题核心，并提供相应的解决之道。这一理念对集团管理层意义重大，促使大家反思日常决策过程，提升思维能力，助力集团长远发展。

主持人首先简要介绍了推荐《思考的技术》这本书的三个理由，即是可帮助管理层提升决策质量、提升问题解决能力和优化团队沟通协作。在随后分享环节，各部门负责人结合实际的部门实际工作，分享自己的心得和收获。

业务部负责人称，人力资源服务业当前市场竞争越来越激烈，我们的业务拓展需突破惯性思维。市场变化迅速，不能依赖以往经验。以新客户开发和项目交付为例，我们应该深度思考，运用书中科学的逻辑思考方法，找到客户不选择我们，以及项目交付不及时等原因，进行团队头脑风暴，从不同角度挖掘原因，并根据真实原因，提出切实可行的改善对策，并在执行中能根据市场反应及时调整策略，从而促进公司业绩的持续增长。

管理就是解决问题，解决问题就要有正确的思考技术。财务部负责人认为，精确财务分析和管理需严谨思考流程。传统财务报表分析仅呈现历史数据，而运用书中“假设 - 验证”思考法，能更具前瞻性。比如在年度预算编制时，不再单纯依据过往数据，而是先提出业务增长假设，再通过市场调研和数据验证，使预算更贴合实际，为集团资源配置提供有力支持。

人力资源管理核心在于精准洞察需求，人力资源同事表示，从招聘到培训、员工管理等，都需深度思考，并分享了运用书中方法优化招聘流程的实践。过去招聘依赖简历筛选和面试印象，难以招到合适人才。学习后，先明确岗位关键需求，建立人才评估假设模型，再通过多轮面试和实际案例测试验证，招聘的新员工与岗位匹配度明显提高，提升招聘效率和人才质量。

品宣部负责人感慨：“书中提到‘问题-数据收集-分析假设-验证-结论’的思考路径让我深受启发”。之前做短视频招生推广，依靠以往的经验，视频的阅读量很大，但转化不理想。通过本书学习，后续将根据书中科学的逻辑思考架构，对短视频推广工作深度思考，通过数据和目标受众的分析，找到底层逻辑，调整推广策略和内容创造，并经过不断验证和调整，有效地提升短视频的转化率。

本次《思考的技术》读书分享会虽已结束，但思维的变革才刚刚开始。相信在科学思考技术引领下，集团全体成员定能突破思维局限，在工作与生活中收获更多精彩。当我们都能运用科学思考方法时，集团决策将更高效、精准，资源配置更合理，从而在激烈市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。